· 評估您的數字成熟度
評估應不僅僅審查組織的技術。人們誤以為，一旦公司對技術進行升級，數字化轉型就完成了。
評估還應從文化角度審視公司的數字成熟度。了解您組織的技術和文化如何協同工作，以及目前各自的成熟度如何。文化變革幾乎總是需要的。數字化轉型與軟件或技術無關，而是與組織的適應性有關。
· 了解業(yè)務案例
工業(yè)物聯網的預期業(yè)務成果是什么？組織需要明確其期望。不要僅僅為了擁有技術而投資技術，必須有一個經過深思熟慮的商業(yè)案例。這種認識對于讓所有組織利益相關方都參與進來尤為關鍵。
· 了解組織的基礎設施
確定您的組織是否具有適當的基礎設施來支持工業(yè)物聯網。這種做法是必要的，因為大多數制造公司的技術都是 20 年前安裝的，無法支持工業(yè)物聯網的數據要求。根據對全球 300 多名制造、運營和連接性高管的調查，一項研究發(fā)現，超過一半(53%)的低成熟度組織報告其傳統設備無法與其他資產通信。
· 制定穩(wěn)健的轉型路線圖
路線圖需要顯示組織目前所處何種位置、計劃的目的地以及到達目的地的路線。它還需要足夠靈活，以應對意外情況(即新冠肺炎和與天氣相關的業(yè)務挑戰(zhàn))。您可能需要定期重新評估路線圖，以重新確定優(yōu)先級并羅列不斷變化的業(yè)務條件。
· 構建互聯環(huán)境
今天的員工期望組織擁有一個互聯的環(huán)境。不幸的是，當員工進入工作場所時，他們通常會離開他們的聯網智能手機環(huán)境，在那里他們仍然必須使用過時的基于紙張的流程。他們希望在工作場所擁有與智能手機、平板電腦和類似個人設備相同的技術能力。這樣的環(huán)境對于組織吸引最優(yōu)秀的人才至關重要。
互聯環(huán)境意味著連接供應鏈上下游以及客戶，以便快速、動態(tài)地對供應鏈變化做出反應。例如，如果一個供應商發(fā)生停機，您可以切換到另一個供應商。
部署工業(yè)物聯網是一個過程。通過首先評估公司的文化和數字成熟度，然后定義對成功結果的期望，您可以制定成功部署工業(yè)物聯網的路線圖，并構建包括供應鏈在內的互聯環(huán)境。這種轉變將使您的公司能夠快速應對業(yè)務挑戰(zhàn)，并在此過程中更充分地滿足客戶需求，同時確保您的運營經得起未來考驗。
